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EL BLOG DE ELISA (2): La competitividad. La visión de un nobel.

Estrategia,Formación,Industria 4.0,Lean-Six Sigma,Logística,Mejora competitiva,Operaciones,Tecnología y Sistemas,Transformación digital

Por: Elisa Parejo Vadillo (Diretora del Área de Operaciones y Procesos de TreeOE), 2018/10/10

 

Saramago es a la literatura lo que Peter Drucker a la administración empresarial moderna.

 

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Ese fluir continuo de descripción de la realidad dibujando el escenario de lo hipotético y futuro.

En la Caverna, Saramago nos describe la evolución de la industria desde la mirada del hombre humilde que trabaja el barro que entiende que su labor ha dejado de ser necesaria para la sociedad.  Presenta ese camino de evolución entre la extinción de una industria y el nacimiento de la que la sustituye. Pero sobre todo de la necesaria virtud de renovarse o morir.  La innovación y la calidad como única vía para la supervivencia. Sobreponerse a las propias limitaciones y explorar más allá de lo conocido,  en una evolución de las competencias.

Ese fluir continuo de descripción de la realidad dibujando el escenario de lo hipotético y futuro.

En la Caverna, Saramago nos describe la evolución de la industria desde la mirada del hombre humilde que trabaja el barro que entiende que su labor ha dejado de ser necesaria para la sociedad.  Presenta ese camino de evolución entre la extinción de una industria y el nacimiento de la que la sustituye. Pero sobre todo de la necesaria virtud de renovarse o morir.  La innovación y la calidad como única vía para la supervivencia. Sobreponerse a las propias limitaciones y explorar más allá de lo conocido,  en una evolución de las competencias.

 

Su humilde, pequeño empresario aplica su conocimiento sobre las técnicas de producción a un nuevo producto que si bien parte de la misma materia prima está diseñado para una funcionalidad completamente distinta. Realiza un viaje hacia un producto mucho más técnico, que ocupa un nuevo espacio comercial. Sale de los artículos de primera necesidad para abrirse al mercado del arte con minúsculas, ese que se adquiere sólo por el mero objeto de la belleza, sin pretensiones de entrar en los círculos del gran ARTE.

Pudiera ser la historia de tantos empresarios que utilizan su conocimiento para buscar un mercado más allá de lo conocido, creando su negocio, y mejorando sus técnicas productivas adaptándolos a los nuevos requerimientos. La búsqueda de un nuevo espacio que abre un nuevo horizonte, frente al que colapsa por obsolescencia o saturación.

Este precioso relato presenta espíritu de lucha de cualquier empresario, que sin perder la esencia del trabajo bien hecho, busca más allá de sus límites, para seguir sobreviviendo.  Es una maravillosa parábola que nos permite reflexionar sobre la evolución de la empresa.  Hoy más que nunca está de actualidad su relato: La lucha de una pequeña empresa para modificar su propuesta de valor. Pero también es el retrato de los gigantes que saben que sin innovación no hay futuro .

Hoy desde Tree Overall Efficiency, nos esforzamos por crear esa inercia dentro de nuestros clientes, siempre en la senda del cambio, siempre en la senda de la sostenibilidad. A veces fortaleciendo y mejorando sus procesos operativos, otras introduciéndoles en la digitalización,  aplicando nuevas tecnologías. Y otras ayudándoles a establecer una nueva estrategia de mercado que les posicione.

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